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腾讯广告架构调整→微信广告与广点通并入CDG

2015年05月02日 QQ新闻 ⁄ 共 1084字 ⁄ 字号 ⁄ 阅读 4,033 次

最近,腾讯家的广告业务进行了一次内部架构调整,但大公司架构调整无小事。

这次事也不小,是关于腾讯蒸蒸日上的广告业务,以及腾讯建立统一广告平台和内部流量结算体系大计划的。

还记得[企鹅生态]之前说的吗?微信曾想组建广告业务部门,欲独立承担朋友圈广告,然后被腾讯最高决策层否了。

这算是后续:

近日,微信广告部门与广点通共同并入CDG(腾讯企业发展事业群),共同组建“社交与效果广告平台部”。

好了,以下是个人的一些理解:

1.微信还是要在腾讯体系内好好玩。

微信朋友圈流量巨大,其广告价值不用怀疑,肥水不流外人田,就算AllenZhang不想将钱放WXG里,下面员工也想。

于是乎,效仿当年微信支付的玩法,WXG也开始组建自己的广告业务团队。

但这事其实有两个问题:

一是,腾讯内部正在搭建统一的广告平台,以及内部流量结算体系,WXG成立独立广告部门,这与大方向不符。

二是,WXG组建时,其业务其实被严格聚(xian)焦(zhi)在几个领域,原话是:

微信事业群负责微信基础平台、微信开放平台、微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展,包括邮箱、通讯录等产品开发和运营,致力于打造微信大平台。

自行组建广告业务算不算微信延展业务,看个人理解....

但总归结果就是,微信抛开大腾讯,独自做流量分发和广告收入的想法,没成。

腾讯广告架构调整→微信广告与广点通并入CDG

2.效果广告业务变成基础支撑部门。

WXG自建广告业务,也揭示了一些问题,那就是广点通放在SNG是否合适,SNG是手Q业务所在事业群。

手Q和微信如今是内部赛马关系,这不合适。

So,那么换到基础支撑部门CDG(企业发展事业群)吧。

换到CDG后,确实对广点通更好支持腾讯全线业务有帮助,这从架构上看是合理的。

但CDG事业群的特点是,对外扩张能力一直不够(参考财付通),广告平台还是要对外扩张和获取流量的。

举个例子,阿里最近任命俞永福担任阿里妈妈(阿里家广告平台)的总裁,就是为了让阿里妈妈对外扩张。

所以,广点通为后端、各业务群为前端的做法固然科学,但并不一定完美。

3.腾讯广告平台加速对外、对内扩张。

腾讯广告业务将在2015年大发展,这是肯定的,但如何继续优化腾讯内部存量,以及加快对外扩张,是很值得研究的。

目前来看,对内,腾讯内部还有OMG的广告流量没有进入腾讯大体系,视频、新闻客户端都有一定程度接入,但估计今年还是两边分开来做。毕竟媒体广告销售是个很必要,也很专业的事情。

对外,腾讯一方面沿着自己的生态体系,将广告业务延展进了京东、大众点评等,但实际对构成腾讯另外半条命的战略伙伴利用率还是偏低。

向整个腾讯系、甚至整个互联网获取流量,是真正靠谱的方向,这是增量。(来源互联网)